激进主义曾经是一个与不满的社会边缘联系在一起的词。如今，这句话同样有可能在董事会上发表。企业维权活动已变得司空见惯，这只是许多企业更加认真对待ESG政策的一个原因。
在一定程度上，由于大流行对生活的诸多方面产生了影响，商界再次关注环境问题，以及围绕不平等和种族主义的社会问题。围绕“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)等运动的行动主义发出了一个鲜明的信息——人们将不再忍受现状。
乘世界上最大的资产经理Blackrock。去年1月宣布，它将向ESG报告提供相同的加权，因为它对传统的财务报告有关，它将投票反对未能达到标准的公司。
这项政策变得显而记在透露,贝莱德在2020年的80％的环境中投票反对股东决议案的决议。该公司确定了244家公司，以促进对抗气候变化的进展。它占据了43人的股东投票行动，并将其余的“在手表上。
很明显，这不仅仅是从道德的立场做正确的事情。有一个商业案例使ESG更加负责，越来越强调严格的ESG报告，这些报告与行政报酬数量相关。
薪酬相关的ESG政策变得越来越普遍 -律师公司MacFarlanes最近研究过FTSE 100有35家公司披露了ESG因素对高管薪酬有切实影响。其中，23个将这些因素列入主管人员的短期奖金，4个将它们列入长期激励计划，8个将它们列入两项计划。
这些调查结果表明更广泛的转变更加齐心协力，越来越多的公司嵌入了企业文化，并将其更加贴近奖金和长期激励计划。
根据北美，欧洲，亚洲，非洲和中东的研究威利斯塔沃森在美国，五分之四(78%)的公司计划改变在高管薪酬计划中使用ESG措施的方式:41%的公司计划在未来三年将ESG措施引入长期激励计划，37%的公司计划在年度激励计划中引入措施。
后者在科技巨头苹果中是明显的，这已经采用了更大的严谨围绕ESG目标。从今年开始，管理年度奖金将上升或下降10％，具体取决于是否满足ESG联系的关键绩效指标。在明年之前，这些KPI的细节将无法看到，但将专注于与保护有关的气候和原材料的透明度，而投资者将希望看到适用于供应链风险和多样性和纳入的指标。
同时，根据普华永道，35％的FTSE 100公司包括ESG绩效措施，作为高管激励措施的一部分，27％包括年度奖金中的ESG措施，13％打算在长期激励计划中使用措施。
从政策到练习
但与激励计划对齐ESG并不容易。Willis Towers Watson指出，超过一半（52％）的企业认为目标设定是最大的挑战，而48％的绩效测量识别和47％的绩效措施定义。
那么，企业如何将ESG绩效与高管薪酬挂钩呢?最重要的建议是将ESG目标与已经融入业务的战略和目标结合起来。简单地开始，测量一些已经存在的东西，然后从那里开始构建。
设定目标显然是一个挑战。有些人在每年的基础上更容易衡量，例如将多样性政策放在适当的地方，或者击中员工的福利目标。从支付角度来看，这些可以融入年度奖金。然而，其他人是长期的，可能具有终极结果，例如在整个业务中完全或减少化石燃料消耗的切割排放。这些是应与长期激励措施相关的目标。
严谨性和透明度至关重要。ESG目标需要与金融目标一样可衡量，最好使用审计号码 - 语言股东可以根据既定标准识别。
但是，许多ESG活动的领域在很容易可报告的数字中没有表示，但普遍接受的测量标准或无视明确的定义。
此外，ESG活动的不同领域的重要性和患病率因部门而异，并确实来自公司到公司。许多公司将过度简化他们的ESG报告，即可以轻易且始终如一地衡量，而不是实际重要的风险。
是必要的是一个客观，可靠的评分系统，可以准确，一致地评估利益相关者如何感知公司的ESG凭证 - 并以有用的方式代表这些凭证。
显然，如果企业真正将ESG纳入公司战略并将其联系到薪酬，则显而易见。企业无法忽视安装利益相关者压力。
商业领袖如果成功就会受益，如果失败就会受到惩罚，这是唯一合理的。通过将薪酬与ESG挂钩，绩效本身就成为另一个非常重要的衡量标准——衡量意图的严密性。
