长期以来，企业一直难以为破坏性风险做好充分准备。破坏性风险可能会突然显现，并带来严重后果。COVID-19大流行暴露了全球在控制和适应广泛的公共卫生和经济冲击方面缺乏防备的严重程度。
各地的公司及其董事会都在关注如何发展其企业风险管理(ERM)系统，以浮现和计划未来的破坏性风险。在这样做的同时，至关重要的是，它们要为如何应对气候危机做好准备，这可能是最大的风险。
气候变化是对金融市场的系统性威胁
投资者将气候风险视为商业风险。一项2020年对439家机构投资者的调查，包括养老金、共同基金、银行和保险公司发现超过一半的企业已经在将气候风险纳入其投资过程，91%的企业预计气候风险将在五年内对其投资产生重大财务影响。
他在2020年写信给首席执行官和投资组合公司的董事会，贝莱德CEO芬克拉里宣布，该公司将使与环境的可持续发展为核心目标的投资决策，因为“在竞彩足球app怎么下载气候风险的证据引人注目的是投资者对现代金融的重新评估核心假设“。
作为公司长期绩效管理者的职责之一，董事会在确保公司意识到并能够驾驭不断变化的风险格局方面发挥着关键作用。
投资者不仅越来越关注气候风险，也越来越关注其投资组合公司的董事会监督等问题。2019年一份对215家全球最大公司的分析报告就在下面1万亿美元从气候变化的潜在风险，他们的业务，并指出，这些损失一半，预计在未来五年内实现。
作为公司长期绩效管理者的职责之一，董事会在确保公司意识到并能够驾驭不断变化的风险格局方面发挥着关键作用。今年，世界经济论坛(World Economic Forum)和Marsh & McLennan公司首次将气候变化问题全部列入议程前五名的风险面对全球经济，受到的影响既可能又严重。当ESG问题(如气候变化)影响(或有可能影响)企业时，执行与风险相关的监督是董事的职责。
如何监管气候风险
谷神星最近发布的报告“运行风险," detailing how corporate directors can shift from a reactive to a proactive oversight of financial risks posed by ESG issues, including climate change. The report identifies the key questions for directors to ask management throughout their oversight of the ERM process so they can improve their company’s resilience to ESG and climate risks. Management and investors also can benefit from these recommendations as they support and engage boards.
董事会可以通过三种主要方式主动要求管理层为应对气候变化这一破坏性风险做好准备。
鉴别：委员会可以确保管理标识在气候各种时段的风险如何表现，以及它们如何乘或通过面向整个企业风险管理流程对企业其他风险成倍增加。该板还可以引导管理咨询各种渠道的有效识别企业的财务绩效和价值气候变化的影响。
评定：当气候风险识别，董事会需要考虑这些问题是否有实质性的影响。鉴于气候已被发现有重大影响的绝大多数部门，董事会应要求管理运行实质性分析，其中包括传统的经济因素和气候风险的财务影响。董事会还可以考虑要求的各种“场景分析以及全球气温升高对公司业绩的影响。
行动:董事会可以采取多种措施来减轻气候风险的潜在实质性影响，包括调整企业战略和让高管对应对这些风险的表现负责。董事会还可以组织自己，以最有效地监督气候变化，包括在董事会委员会内正式实施这种监督，并向董事会传授气候变化如何影响企业的知识。至关重要的是要明白，气候风险可能需要由全体董事会进行讨论，而不应该只局限于委员会内部。
今年5月，330多家企业敦促国会议员通过一项具有弹性的刺激计划，该计划包含长期的气候解决方案。
从COVID-19“重建更美好”
随着全球各国政府通过了历史上规模最大的长期经济刺激计划——贝莱德副董事长称之为“最伟大的”资本的重新分配这是一个巨大的机会，不仅可以从这场危机中重建，而且可以建设得更好“确保这笔资金的一部分用于建设应对气候变化风险的能力，而不是为不一致的部门和行业提供资金。气候科学。
许多公司已经开始采取行动。在五月，超过330家企业——包括十多家财富500强公司，年收入合计超过1万亿美元——敦促国会议员通过一项包含长期气候解决方案的弹性刺激计划。这是商界领袖向国会发出的最大呼吁。
前所未有的时代需要前所未有的行动。我们需要董事会将日益严重的气候危机纳入其风险监督职责，以使企业处于财务弹性和成功的最佳位置。
