联合国内部戏剧性的预测政府间气候变化专门委员会特别气候报告今年早些时候发表的一篇文章呼吁人们关注持续碳排放的后果，全球的企业都注意到了。

从CPG巨头宝洁(P&G)到科技巨头日立(Hitachi)，大型企业都在承诺到2050年实现供应链净零排放。从运输产生的污染到不可回收的生物包装产生的废物，供应链代表了公司碳库存的很大一部分，因此，这是一个潜在缓解气候变化的巨大机会。

采购在塑造品牌的环境影响方面起着决定性的作用，这主要是由于企业规模供应商网络的复杂性和历史上缺乏对价值链排放的可视性。无论多么困难，向碳中和迈进是势在必行的。

可持续采购不再是企业的目标，而是全球的目标。

企业领导人要想在环境问题上采取果断行动，就必须了解采购如何计入其碳足迹，准确跟踪可持续发展的挑战，以及为什么改变我们计入碳抵消的方式会影响我们的未来。竞彩足球app怎么下载

De-coding供应商的足迹

一项研究发表在世界经济论坛发现全球前8大供应链占全球温室气体排放的50%以上。全球商业的碳足迹如此之大，实现净零碳排放将是对抗气候变化的一大胜利。

虽然一个公司的碳足迹通常是一个整体，但解决它可以分为三个方面。对碳排放进行核算的公司通常将碳排放补偿分为范围1和范围2(由公司直接或通过购买能源间接产生的排放)或范围3(发生在直接控制之外的排放)。

解决范围1和范围2的排放是一项经济挑战，尽管这是一个更容易主动采取的挑战。范围1和范围2的排放量占企业排放总量的三分之二，而范围3的排放量占企业总体气候影响的近80%。

间接排放的挑战

范围3是指通过公司价值链、上下游渠道直接供应的排放。由于对第N级供应商的原材料生产、运输和分销进行监控的复杂性，范围3的排放本质上是最少的。好用的买球外围app网站

事实上,EcoVadis研究这表明，虽然企业在全球范围内的可持续发展承诺有所增加，竞彩足球app怎么下载但实现目标，特别是在供应链方面，仍是一项正在进行的工作。具体来说，EcoVadis发现，只有48%的供应商受访者认为与他们合作的购买组织真正参与了可持续发展，并积极与他们合作，在其商业关系中促进可持续发展实践。竞彩足球app怎么下载

在采购和采购过程的所有领域中注入准确的碳核算可以发现减少环境影响的重要机会。许多组织通过组织直接行动来优化资源消耗，开始了他们的碳中和之旅。在承诺消除碳补偿时，宝洁公司该公司指出，它已经开发出一种技术，将不再需要生产使用聚烯烃塑料的产品，聚烯烃塑料是一种有毒的“永久性化学品”。当与价值链碳减排战略相结合时，这种大规模材料或产品创新可以产生重大影响。

实现价值链的可持续性是一项更为复杂的任务。竞彩足球app怎么下载但这可以通过对价值链合作伙伴和供应商的有效优化，以及对更高效的流程、可持续的系统和设备的投资来实现。如果投资全新的流程或系统在物流上不可行，公司可以在必要时更换或改变他们的做法，以消除不可持续的材料或流程，并引入环境友好的替代方案。

清洁的价值链

鉴于历史上关于第三阶段排放报告的缺失，在使我们的供应链更可持续的斗争中，似乎还有很长的路要走。然而,这是麦肯锡创建脱碳途径的一个简单练习建议通过相对直接的措施，包括优化和采购低碳供应商，可以减少范围3总排放量的30%。

可持续采购不再是一个企业目标，而是一个全球目标;虽然创造碳透明度是一项挑战，但这是拯救地球和企业服务的人的关键一步。

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