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几家公司已接受了“持牌”战略。对一些人来说，这种参与国际社会并更加积极地解决资源、环境和社会问题的方法，将是其运营模式和商业战略的重大转变。下面的示例说明了激活此策略的元素。

救生圈

联合利华是一家跨国公司，承认“建立一个更好的社会和更好的业务”手。“Unilever的“帮助孩子达到5英寸的活动和“Lifebuoy洗手行为改变计划”目的是对10亿多人进行健康和卫生习惯教育。

超过240万人无法获得适当的卫生或卫生每年有200多万儿童在五岁之前死于与水有关的疾病，如腹泻。近88%的死亡与卫生条件不佳、环境卫生条件差和水污染有关。高达35%的细菌可以通过肥皂洗手来预防。

卫宝的活动重点是印度，印度是水传播疾病的主要国家——每年有318名5岁以下儿童死于可预防的腹泻和呼吸道感染。虽然卫宝的活动已经覆盖了印度1.3亿多人，但该活动真正创新的方面是参与卫宝的水、环境卫生和个人卫生(讲卫生运动)任务的各种伙伴关系和利益攸关方。

超过1,500名公司员工在印度学校志愿者促进更好的洗手和卫生习惯。

Lifebuoy案例研究说明了多利益相关者伙伴关系，公司与非政府组织在设计有效变革管理方案中，以主要的农村，低收入和孤立社区设计。

要传播邮件，联合利华与“帮助孩子达到5”大使合作 - 谁从学者到宝莱坞明星 - 建立竞选认可，并在广告系列所针对的地区建立信任，可信度和透明度。除联合利华的营销专业知识外，「帮助儿童达到5“活动已能够利用良好的本地资源。

联合利华的首席执行官Paul Polman表示：“通过共同努力，我们可以结合实现实际变革所需的专业知识，资源和政策。”例如，超过1,500家公司员工在印度学校志愿者，以促进更好的洗手和卫生习惯。

此外，在学校级别，Lifebuoy开发了一个“5个”改变行为计划，教导儿童“在当天五个关键点洗手”，通过微妙，但功能强大，消息“由超级英雄漫画书籍组成，动画，广播节目，音乐和游戏，以及亲自访问学校的步行字符。“

与此平行，Lifebuoy通过病毒营销和公共倡导来传递洗手活动。2008年，联合利华是“全球洗手日”的创始合作伙伴，其目的是增加竞选人员的个人资料并促进更好的洗手措施。Lifebuoy还达到了youtube上有超过800万观众，其中展示了展示电影和教育漫画。

最后，救生圈与广泛的非政府组织和捐助者合作 - USAID，水资源和卫生，公共私人伙伴关系，用于用肥皂和人口服务国际，等等。这些不同的努力在增加其产品的销售情况下，这些各种努力有联合利华的个人资料。

可口可乐公司

作为世界上最大的饮料提供商，可口可乐是一家在其中“[新鲜]水是战略优先级的公司，这是公司制造的每个产品的主要成分。

每年有超过200万人的孩子在五岁生日之前屈服于与水有关的疾病。

自2009年以来，可口可乐一直将非洲作为新兴市场增长的重点，该公司还在该地区投入了数百万美元的水资源可持续发展计划，这些计划主要集中在地方层面。竞彩足球app怎么下载事实上，该地区占可口可乐总收入的10%，这个数字是预计到2020年将翻一番。

然而，该公司认识到其新兴市场增长战略与水资源可持续发展之间的联系:“我们装瓶厂所在的社区也是我们的消费者基础——我们在生产产品的地方销售产品。竞彩足球app怎么下载如果这些社区保持强大，我们的业务也将保持强大。”

例如，2009年，该公司向补充非洲倡议（雨）承诺了六年的3000万美元，其目标是在37个非洲国家改善200万人的清洁保险公司。2015年11月，下雨超出了这一目标，从那时起，下雨已经提供了37多名非洲国家的人，拥有安全，可持续的水资源，超过234万人提高了卫生机会。

在非洲大陆层面，RAIN还补充了34个流域的85.2亿升水，覆盖了非洲的665%。除了RAIN之外，可口可乐还与世界自然基金会(WWF)合作，在2012年之前将水的使用效率提高20%，这一目标已经实现。现在，可口可乐的目标是每年节约5000万升水。

可口可乐与世界自然基金会(WWF)的合作伙伴关系及其RAIN倡议表明，应对水风险符合公司作为全球公民的最佳利益，也是支持业务增长的必要条件。