你的人力资源部门是企业可持续发展的关键吗?竞彩足球app怎么下载

商业世界正在发生变化。随着气候变化的威胁越来越大，政治世界似乎越来越被民族主义和孤立主义的动荡所麻痹，采取积极行动应对温室气体排放的重任正完全落在企业的肩上。

从进步企业的行动中，我们开始看到企业的反应可能是什么样子，也应该是什么样子- - - - - -一种新的商业模式的形成不仅基于市场的需求，也基于科学和社会的需求。

应对气候威胁也正成为企业的当务之急。正如贝莱德首席执行官劳伦斯•芬克今年早些时候所指出的那样在给商界领袖的信中美国企业正被要求考虑在财务业绩之外的更广泛的社会挑战中扮演的角色。他警告称，贝莱德将准备撤回对无法解释其“社会目的”的公司的支持。

但芬克在信中向商界领袖提出的问题并没有简单的答案。他写道:“企业必须扪心自问:我们在社会中扮演什么角色?”“我们如何管理我们对环境的影响?”我们是否在努力创造一个多元化的员工队伍?我们是否在适应技术变革?”

剑桥大学可持续发展领导力研究所(CISL)教育执行主任林赛·霍珀(Lindsay Hooper)表示，为了应对这些新的商业模式，我们需要一种新的商业领袖。竞彩足球app怎么下载

虽然大企业通常会招募优秀的执行力人才，但它们往往缺乏能够重新想象商业成功的战略家和思想家。

他说:“我们肯定需要改变技能组合- - - - - -因此，我们更需要倾听，更需要有效对话，更需要建立跨部门合作和伙伴关系，更需要创新能力。”她解释说，虽然大企业传统上招募优秀的商业头脑、优秀的执行力，但它们往往缺乏能够重新想象商业成功是什么样子的策略师和思想家。

毕竟，推动先进业务战略转变的主要趋势并不总是与传统业务思维轻松契合。例如，为企业设定符合气候科学而非运营能力的目标，或者在没有明确的传统商业变革理由的情况下实现社会期望，这对许多管理者来说都是陌生的。将一家企业转变为一个真正可持续发展的实体是一个漫长而复杂的过程，市场有时没有能力给予经济上的回报——它需要一种特殊的领导力来看透剧烈的转型。

CISL发表的新分析表明，这一信息还没有完全传递到人力资源部门，而人力资源部门往往在支持组织的战略方向方面发挥着至关重要的作用，但却被低估了。

研究人员与20家跨国公司的人力资源总监和可持续发展专家进行了交谈，发现许多公司都在努竞彩足球app怎么下载力将其可持续发展目标转化为人力资源政策。

胡珀解释说:“企业需要让员工具备应对各种领导困境和挑战的能力。”从人力资源部门的角度来看，这些问题还没有被明确地表述出来，人力资源部门的人还不知道该如何应对。他们知道他们需要他们的员工在外部环境中更好地导航，但没有足够严格地说明这到底意味着什么——在这种环境中人们需要什么新技能、知识和能力?”

将一家企业转变为一个真正可持续发展的实体是一个漫长而复杂的过程，市场有时没有能力给予经济上的回报。

问题的部分原因在于，可持续发展被视为一个技术问题，最好留竞彩足球app怎么下载给那些对可持续发展感兴趣的人去解决。胡珀说，这不仅仅是人力资源部门的假设，可持续发展的人经常对自己犯这样的错误。竞彩足球app怎么下载但她强调，虽然技术技能对推动减排很重要，但商业模式的转变不可能只发生在可持续发展部门，企业需要在各个部门都有“绿色”思维的人。竞彩足球app怎么下载

要做到这一点，让人力资源团队参与可持续发展部门的工作至关重要，这样双方都能理解对方的需求。竞彩足球app怎么下载胡珀说:“我们很惊讶地发现，许多从事可持续发展的人实际上从来不与人力资源部门和领导层的同事交谈，除竞彩足球app怎么下载此之外，他们从来没有想过要这样做。”“因此，尽管他们知道企业需要做出什么样的改变，但他们还没有考虑到确保人们与之保持一致。

“我们要求人力资源部门的人员思考，企业未来需要什么才能蓬勃发展——我们并不是说要成为可持续发展方面的专家。”竞彩足球app怎么下载

我们还需要明白，可持续发展不仅仅是年轻人的游戏。竞彩足球app怎么下载人们很容易认为，随着千禧一代员工在公司的地位上升，他们的对目标导向的商业模式的热情对环保问题的热情将确保变化自然发生。胡珀警告说，事实并非如此。她认为，虽然年轻人往往体现了这些价值观，但依靠人口结构的变化并不能迅速将变化带到企业的更高层次，同时她还指出，年轻员工可能很快就会融入现有文化，失去革命热情。

相反，绿色业务转变需要积极的人力资源管理，Hooper说，这意味着鼓励从组织的底层到最高层的变革。她建议说:“不要把这看作是一个年轻人的入门级工作。”“事实上，要认识到这一点，这也出现在研究中，一些更高级的人，在目前的模式下，很擅长领导企业，但可能与社会对企业的期望变化和实际发生的事情没有足够的联系。”

竞彩足球app怎么下载可持续发展不仅仅是年轻人的游戏。

她指出，提高董事会成员的技能有很多机会。例如，气候相关财务披露特别工作组(TCFD)发布的气候风险指南为与高级董事会就气候风险和企业透明度展开对话提供了一个很好的机会。胡珀说，与此同时，一些高管也出于自己的意愿提出了环境问题，这往往是因为他们的思想转向了自己的商业遗产。

但是改变企业文化是困难的。这需要人力资源专业人士参与这些问题，并了解工作场所的需求在未来几十年将如何变化。胡珀建议:“自我教育——深入了解不断变化的业务环境。”“认识到，尝试并系统地思考，从内部的技能和能力来看，这将是什么样子的——不要只把这看作是你的可持续发展团队将要交付的技术东西。”竞彩足球app怎么下载

然后，一旦人力资源部门知道了企业的发展方向，以及实现这一目标所需的技能，它就可以确保在正确的地方配备正确的人才。总体而言，CISL认为，未来更重要的是员工能够做出基于道德、伦理和价值观的判断，特别是在是否使用新技术来维持或推进现状，或在企业管理中实现进一步变革方面。这需要个人能够反思和适应不断变化的目标，拥抱新的思维方式，倾听和同情不同的观点，并创新地思考新的商业机会。

将一个在高碳世界取得成功的企业转型为一个可以在低碳未来蓬勃发展的企业是一项艰巨的任务，显然，可持续发展团队将是推动变革的关键，人力资源团队也将发挥重要作用。竞彩足球app怎么下载毕竟，所有好的革命都需要有远见的领导人——绿色商业革命也不例外。