思科的包装饮食如何节省2400万美元

我的最后一篇文章，“如何与您的供应商合作进行包装饮食“诞生了我的同事们的挫败感，我感受到荒谬的包装荒谬，荒谬的荒谬，我们的IT产品已经发货。在它中，我挑战了ITC供应商来减少包装，从那时起，我有发现一个完美的案例研究证明了“包装饮食”的好处。

我参观了思科供应链队的几名成员，致力于全面的可持续价值连锁战略。江达康威的经济高级遵守和社会责任高级总监监督，思科的环保包装计划仍然不断发展，并未完全推出，但早期结果表明了什么是可能的。

小变化，结果大

思科从包装饮食中看到的节省剧烈，可以说：仅限飞行员计划将导致每年的2400万美元。并专注于包装材料含量，体积和运输集装箱效率，公司也将节省材料和运输成本。好用的买球外围app网站

一条产品系列将包装减少33％，运输负荷利用率提高50％，导致每年收入130万美元。好用的买球外围app网站产品的最大巨大改善是运输效率的450％，节省180万美元。好用的买球外围app网站思科的努力为其他ITC提供商提供了必要的商业案例，以绿色包装。

飞行员产品消除了超过400万磅的材料。此外，取得进展来增加回收潜力。从环境的角度来看，更环保的包装导致能量和水量降低，同时减少与运输有关的温室气体。

好用的买球外围app网站自思科支持全球制造业和全球客户群以来，运输成本是成本的主要贡献者。其中大部分产品在其旅程的某些部分通过空中发货，即在经济上和环境上是最昂贵的运输方法。如环保局（EPA）报道，与船舶相比，空中运输造成近20​​倍的温室气体，为同一吨级发货。

思科从其广泛的产品系列中选择了大量产品，参加了试点计划，下面的图表铺设了思科将从项目中获得的储蓄。

在尝试消化百万节省的时候，我注意到，对于思科的每磅包装材料，为参加飞行员的产品而达到超过5美元的储蓄。材料，重量，体积和运输方法的类型可能会改变每磅节省多少美元。好用的买球外围app网站

概念化概念性概括了，“每磅保存”度量标准。我们大多数人都能够想象删除至少一磅材料，从而为头脑风暴的新包装设计提供良好的起点。在比较产品线上的节省时，它也是一个有用的度量。

包装饮食的三个指导方针

思科的新包装实践与三种最佳实践在我上一篇文章中审核：消除，右键和维持。

1.消除。

纸质文档被数字化，并转移到cd或“指针卡”——3 x 5英寸的带有在线参考的卡片。目的是在法规不强制要求文档的情况下使用指针卡片。如下图所示，思科的IP电话得益于文档精简。以前只能支持两部手机，而现在可以在同一空间内销售三款手机，提高了50%。

思科还寻求可以消除的活动。例如，利用其CSR产品，旧方法是在测试后划分和包装卡。通过将卡片留在机架中，思科能够消除整个箱子。思科还通过不再拆卸和包装卡来减少劳动力。

2.右尺寸

虽然仍然需要缓冲，但思科采取了一块固体的缓冲，减少了没有任何性能降级的材料。

思科还消除了一种塑料袋类型，不能再循环并用更薄和可回收的袋子更换。

对于多个单位出货量，工程师全面地审查了货物 - 就像一个三维拼图 - 以优化足迹。对于思科的远程呈现CTS-3000，产品工程师能够将包装能力提高450％。九个单位现在适合一辆卡车，而每辆卡车只能在重新设计包装之前每辆卡车运输两个单位。

3.维持

思科正在通过更好地设计其包装来更轻松地进行回收。“披萨”类型盒子变得更易于压缩。一个配送中心使用蜂窝纸托盘，这些纸托盘也可以很容易地再循环。在一些产品上，思科正在使用塑料托盘，由可以回收的材料制成。

EDNA Conway分享，“通过我们的采购，工程和逆向物流团队的努力，我们的包装超过99％（重量）可以在具有稳健的回收过程到位的区域中回收。”然而，思科指出，实现这一数量回收量的可行性因地理区域而异。

思科致力于通过购买再生材料来支持循环塑料和纸板的市场。例如，思科使用了一个路由器系列中的100％回收缓冲。热成型垫，来自反射由100％再生的聚乙烯制成，包括果汁和牛奶水壶作为其再循环性PE含量的一部分。以前这些垫子主要由初榨油制成。

思科正在探索反射或类似产品的更广泛的扩张，但康威观察到材料可用性仍然限制思科和该行业可以做些什么。

思科正在寻找与其供应链相融合的机会。思科的分销中心和物流供应商重用托盘;从回收商购买使用的托盘，这些托盘根据需要预先检查和修理。

作为合作伙伴接近供应商

几乎所有思科的制造都是外包;因此，为了改善，思科需要与其超过1000名供应商进行互动。思科邀请供应商参与行业组织，以显示包装的供应商不仅仅​​是思科问题，更环保的包装具有广泛的行业支持。

{相关_Content} Cisco还强调供应商如何共享改进包装的好处。“我们正在与我们的供应商合作，以便在包装创新上与他们可以使用来脱离他们的竞争，”康威告诉我。

供应商和思科之间的伙伴关系对于流程和包装创新至关重要，思科已达到约会。“我的工作是框架激励我们的供应链合作伙伴和自己的工程和制造人才，以找到保护产品和环境的创造性方式，”康威说。

来自许多其他组织的思科包装工程师及其同事们向该挑战升到了较小的包装足迹。这是整个组织团队之间的合作努力，包括产品，文件和包装队。对他们的成功至关重要，共同努力，以便看到每个团队设计的影响整体。客户还在该过程中扮演了一个部分来识别效率低下的区域。

思科的包装项目不仅仅是一次性努力。格林包装现在将作为思科价值工程过程的一部分纳入。现有的产品线将基于减少潜力并入。

思科正在与行业团体分享和学习其实践，以确保我们全部有动力，并有知识将更绿包装的原位进行。遵循思科的铅。去绿色和繁荣。正如埃德娜康威说，“包装可持续性提供了绿色对底线有益的经验证据。竞彩足球app怎么下载”

[作者注意：思科向我提供了概述其可持续价值链管理行动计划的PDF，这也进一步详细描述了上述一些产品实施例。

而且更多来自Edna Conway，思科客户价值链管理组织的高级总监，高级合规和社会责任，请参阅这篇文章，她为供需链条执行杂志写道：“在IT供应链中解决绿色“以及包装杂志的文章摘要她的工作：”准备好到达和rohs 2。“]

Claudia Girrbach是GAP Inc. IT部门的高级总监，以及公司Ecocouchcil和员工订婚团队的成员。她还提交给博客去绿色 - 业务提示。

_{由思科提供的照片。}