4个步骤让您获得零浪费的路径
让收入流从你身边溜走，而实际上付钱让别人把它拿走，听起来像是糟糕的生意。但当公司把垃圾送到垃圾填埋场时，他们就是这么做的。
除了所有的可持续发展和效率努力竞彩足球app怎么下载，公司所采用的努力之一，思维的最大转变之一来自向垃圾填埋场发送零废料（通常缩短为“零废物”）。
几乎所有行业的公司都看到了巨大的节省通用汽车(General Motors)例如，通过四年来通过回收利用达到25亿美元的收入。沃尔玛有减少超过80％仅在一个州，它必须支付垃圾填埋场的数量。
毫不奇怪，到零不是一件容易的任务。但作为几家公司的例子，他们将归零废物展示的道路，有一些成功的策略有一些共同的元素。
是一种常见的配方有很多这些行动——减少一点材料,很多回收和重用,和一点焚烧(也称为废物)——他们下来四大类结构可以帮助你你的努力:
- 知道你拥有什么
- 跟踪并设定目标
- 找个新生活
- 把员工付诸实施
零浪费不仅适用于大型企业——这些企业和其他企业学到的经验教训可以帮助任何企业识别、减少甚至完全消除他们的废物流。
1.知道你拥有什么
要对你的垃圾做点什么，你首先得知道你在处理什么。看看你的垃圾。不，真的看。搞定它。找出你在做什么。只有这样你才能做点什么。
一些公司能准确判断他们正在处理的垃圾的唯一方法就是把手弄脏——字面上的意思是——把它们扔到垃圾桶里。
宝洁公司的减少垃圾小组已经对其各种设施的垃圾进行了分类，从化妆品到洗发水，从电池到狗粮。
同时，沃尔玛已经确定了100次浪费100次从其销售地板，休息室，浴室和停车场的产品，包装和食品创造的废物流。
和建筑设备制造商卡特彼勒的植物生产超过30个废物，如混凝土，废金属，塑料和污泥。
一旦你弄清楚了你在制造什么样的废物，你就必须把它们分开。
在杂货店零售商面前超价商店南加州南加州的阿尔伯顿商店启动了垃圾填埋物减少推动，垃圾覆盖了240万磅的蜡状瓦楞纸板。用于施用生产，冷冻食品和其他湿物品的材料不能由于蜡涂层而传统上再循环。
下一页:通用汽车如何管理其在全球76个零废物处理场的废物。
艾伯森的两家商店找到了一个解决方案，他们与一家公司合作，将硬纸板变成壁炉柴。目前，这两家商店只有不到5%的垃圾被送到垃圾填埋场。但首先，这家商店开始对不同的垃圾进行分类，将打蜡纸板与其他纤维材料和垃圾分开。
然而，垃圾分类需要成为人们的第二天性。它需要是可访问的，并且被当作是正确的方式来对待。
有时它不仅仅是如何对浪费进行排序，这是在哪里。当卡特彼勒的极光，生病时，植物开始努力浪费，很快就清楚地致力于解决它的最佳方式是向源头走向来源。为此，该工厂沿着装配线进行回收，并设定用于分类废物的输送机。只需三个月后，40％的垃圾沿线循环而不是倾销，创造了每年200,000美元的预计储蓄。
2.跟踪和设定目标
除了“低悬垂的水果”之外，绿色业务中最多过度使用的格言是“你无法管理你不衡量的东西”。但是设定目标并努力与他们见面仍然是一个很大的秩序，以便几乎关于任何类型的废物减少倡议，所以值得注意的是目标和指标如何让公司保持速率零浪费。
通用汽车公司76个“零废物”制造设施，10个“零废物”非制造场所在世界各地，努力的关键是对废物的严格跟踪以及设定目标和指标来举办植物负责。
每个工厂都有特定的目标，工厂记分卡与工厂经理的绩效评估挂钩。“将收入与各种废物流捆绑在一起往往会产生更多的兴趣，并帮助我们从可持续的财务角度来减少废物，”通用汽车的废物减少工作经理约翰·布拉德伯恩(John Bradburn)说。
Supertalu可持续发展总监Pete Pears竞彩足球app怎么下载on表示，基于指标的方法，虽然与跟踪能量的某些东西没有准确，但是关键。“虽然测量废物不是一个完美的科学，但必须每次努力准确地考虑从垃圾填埋场转移的材料，”他说。“必须清楚地存储垃圾填埋场转移和成本节约之间的相关性。”关键是制作整个过程，从排序到跟踪，易于整合到员工的工作日。
不要让回收被视为额外的努力;事情应该是这样的。
几个沃尔玛在零废物之旅中的努力一直是改变员工如何考虑浪费（即它在垃圾桶里的垃圾）和废物箱的位置。
下一页:如何让员工参与“零浪费”
沃尔玛负责门店运营和可持续发展的高级经理道格·桑德斯(Doug Sanders)表示，各门店都在考虑在哪里放置垃圾箱，并重新分竞彩足球app怎么下载配垃圾桶和回收箱的位置。在某些情况下，垃圾桶变成了回收箱，而影响最大的变化之一也是显而易见的:公司在收银台放了回收箱。
此外，当员工在进货时，他们现在会在购物车上装上回收袋，这样就可以方便地收集塑料膜之类的东西。“这对他们的工作来说不是什么大的变化。这是一个简单的功能，让他们很容易，”桑德斯说。“如果很难，他们想要执行我们想要实施的项目就会非常困难。”
3.把员工付费
零废物课程的公司不仅仅是对职业员工进行回收和废物，但他们想要做的事情并可以兴奋。
有些人为废物管理人员设立了特殊的名称或头衔，例如百事可乐英国“废物监管人”，他们被授权做必要的事情来处理废物。在美国，百事可乐公司有13个菲多利生产基地，只有不到1%的垃圾送到了垃圾填埋场。菲多利工厂有“场地冠军”，团队成员被分配到特定的废物流进行监督。垃圾处理小组创建记分卡并使用垃圾账单来跟踪项目的有效性。
除了浪费植物经理评估的一部分外，GM奖励员工为新的废物减少和回收思想。
“转化这些植物的关键是人和过程。对于团队，这对于那些在这些设施工作的人来说，这是一种骄傲的感觉，它反映了质量和吞吐量，”布拉德纳说。
皮尔森说，Supervalu还开发了一个奖励计划。”商店负责人是否积极主动,创造与社区农民合作,或者商店助理正在加大领导休息室的回收工作,”他说,“必须有订婚的各级领导,包括行政领导鼓励和赞扬积极的行为。”
4.为浪费找到新生活
一家公司的废物就是另一家公司的原材料。虽然这与最初的公理不一样，但事实仍然是，有很多公司靠别人的垃圾兴旺发达，要么用它们来制造新产品，要么以某种方式运营。
宝洁公司(Procter & Gamble)已经投入了一整个团队的员工来寻找其他可以使用其各种废物的人，并为公司无法出售或将被扔进垃圾桶的存货找到用途。宝洁公司的全球资产回收购买(GARP)团队已经在世界各地的国家工作，为宝洁的废旧产品和包装寻找新的用途。
来自匈牙利一家工厂的女性卫生巾被撕碎，烧成水泥窑的动力，睫毛膏被用来擦轮胎，洗发水被用来洗车——这样的清单实在是数不胜数。
通过Garp等努力，现在P＆G有八个零废料制造厂在比利时，匈牙利，意大利，英国和其他地方。
通用汽车制定了创新的方法，可以从制造操作中逐兼子，然后将它们转化为汽车零件或供应。
例如，用于航运的纸板作为吸音材料获得了新的生命，车辆测试中的轮胎被撕碎，制成空气和水挡板，油漆污泥被制成塑料集装箱。
沃尔玛也通过其他公司或非政府组织找到了许多解决方案。当该公司寻找送食物垃圾的地方时，沃尔玛与环境防御基金和美国环境保护署．但桑德斯表示，在搜索过程中，沃尔玛发现了很多可以发送堆肥或动物饲料的单独站点，但没有一个全国性的基础设施可以让所有门店都能利用。
所以它做了只有沃尔玛可以做的：它创建了自己的网络。
该公司逐州调查，在公司和服务提供商中寻找潜在的合作伙伴，并确定缺乏什么。除了连接堆肥者和其他可以处理垃圾的人，沃尔玛还呼吁在需要解决方案的地区开展业务。
在某些情况下，桑德斯表示，完全新的公司开始为沃尔玛的需求开办，知道他们也能够将食物废物计划放在以前没有存在的地方。
查看零废物是一段旅程
让我们拉出另一个陈词滥调关闭：就像任何可持续性倡议一样，零废物是旅程，而不是目的地。竞彩足球app怎么下载如果你想成功，不要只看零废物才能满足，然后从中移动。最佳和最有效的程序是一个恒定的过程，即与能效或降水一样，可以随时改善。
一旦你达到了最初的目标，阅读其他公司在做什么，寻找新的合作伙伴和其他可以重复利用废物的公司，尽量减少垃圾，无论你做什么，不要把任何东西扔进垃圾填埋场。
因为这太浪费了。
照片CC执照kkiser.．
