道格·斯托拉尔:带领人们走向更高的目标

商业的本质电台，由Chrissy Coughlin创建和主持，是一个关于商业和环境的每周节目。

与大公司的首席执行官们就更高的领导雄心进行交谈，以及我本周与首席执行官Doug Stotlar的谈话，有一些深刻的东西Con-way，也不例外。Doug从2005年开始执掌这家总部位于密歇根州安娜堡，价值52.9亿美元的货运和物流服务公司。好用的买球外围app网站我们谈到了他的公司，他领导公司的方式，以及他采取了哪些非同寻常的举措，将一家功能失调的公司转变为一家功能超出预期的公司，以及其他很多事情。

正如道格所解释的，康威公司是这样一家公司，它位于社会的背景之下，却为我们日常生活中的一切提供支持——医院、商店、制造商业的制造商。康威还是第三大地面运输公司，仅次于联邦快递和UPS。好用的买球外围app网站

当然，这个角色带来了很大的责任。道格将CEO的角色视为一个巨大的机遇，同时也认为自己有责任通过创建一个共享的共同文化和愿景，使整个公司产生协同效应。实际上，他重新调整了公司的基调，使之从战略上有利于整个公司，而不是少数几个人。而且，在很大程度上，由于道格从1985年开始就在这家公司工作，他不仅知道公司将进行彻底的改革，而且还需要时间。

Con-way在过去的两年里取得了重大进展，因为他们更加积极地确定了四种核心价值观:安全、诚信、承诺和卓越。他们将这三家公司合并在康威公司的大伞下——康威货运公司、康威卡车装载公司和门罗世界公司——通过确定它们之间的相似性。

通过这样做，他们能够有效地将公司的价值保留在所有500个地点。道格在我们的谈话中解释的一些具体方式是他们的声音和价值观团队和星卡。

我们也讲过更高野心的中心领导康威是其中的创始人之一，道格也深度参与其中。他解释说，他的参与极大地促进了他所做的工作:

“这是一个很棒的概念。从我成为CEO的一开始，我们的董事长就坚持让我参与到一些组织中去，这样我就可以和其他CEO一起交流想法。(例如)如果这是一个新的治理议程……能够和他们谈谈他们是如何实施的。

直到我遇到了ceo,迈克尔啤酒齐心协力通过更高的抱负会议(研究所),我开始认识到有首席执行官谁看世界非常类似于我看世界的方式,至于你如何吸引人,,文化在一个组织中扮演的角色,你如何看待人才团队,和类型的角度,领导需要在公司玩。它真的成为了我发现在支持我们在康威的目标方面最常见的组织。”

我的问题是关于他个人生活的各个方面，这些方面造就了他在康威学院的领导方式，我喜欢道格对这个问题的回答。他说:

“我有一个很好的稳固的家庭教养。当我开始进入这样一个职位时，我所做的决定会对我当前的工作产生更大的影响，而且可能会得到更高的关注……我总是看着自己的决策能力说，‘如果我爸妈在《华尔街日报》上读到这篇文章，他们会为我感到骄傲吗?“这是我的试金石……我做这个决定是为了人们的最大利益吗?所以它就从我的核心开始。”

George Papoulias编辑了这个播客。

卡车照片由康威提供。