关于企业社会责任报告，网络时代能教给我们什么

在互联网鼎盛时期，互联网初创公司的首席执行官们通常把网站上的用户数量或“眼球”数量作为衡量公司业务的最重要指标。然而，投资者开始询问利润、成本，当然还有收入。随着互联网业务的成熟，为了全面了解一家公司的前景，商业成功的衡量标准变得越来越苛刻。

这种在企业早期关注一组指标，而在业务成熟后关注另一组指标的演变过程非常常见。有趣的是，尽管很少有人注意到，这种动态也在企业可持续发展的测量和报告中进行。竞彩足球app怎么下载

早期的企业社会责任报告侧重于一些特定的衡量方法，然后让位于围绕特定内容和格式标准化的衡量方法，比如全球报告倡议(Global Reporting Initiative)。

今天，另一个转变正在显现。我们正从只关注离散的、个别的措施转向能够揭示企业在其中运行的社会和生态系统的累积和级联效应的问题。正是看似神秘的自然资本和生态系统服务领域，引领了企业计量、报告和披露新方法的演变。

多年来，企业只要报告碳排放和用水等单一参数理想情况下的下降方向就足够了。关于生态系统服务的新兴问题只是一种询问更广泛商业背景的方式。也就是说，即使你公司的用水量在减少，你公司所在流域的总需水量又是多少?地下含水层的补给率是多少，特别是在降雨模式变化的情况下?随着时间的推移，用户对水的需求和水的供应对企业获得水可能意味着什么?

随着生态系统服务分析方法的推广和应用，这类问题可能会被越来越多地提出公共和私人部门。生态系统服务评估的基本原理是为了更好地理解企业运营环境中的商业风险和机会。

在最新发布的BSR报告中，”展望未来的商业环境:生态系统服务问题如何发挥作用并影响私营部门的情景我们引用了投资者和政府官员对一项调查的回答，该调查问他们为什么要寻求新的指标和方法，以通过生态系统服务来评估企业风险。一位金融服务业的领导者明确表示:

“生态系统服务方法为决策提供了背景。如果没有背景，谁会知道，一个公司排放400公斤的四氯化硅是真的，真的不好还是只是有点不好?从“这个生态系统产生了什么，它的价值是什么?”’是思考这类问题的一个非常有用的方法。如果只计算排放量，环境分析就容易得多，但要想清楚这些数量是否构成问题，或者问题有多大，就困难得多。”

采用新方法评估企业绩效和风险的基本原理与一位政府官员对同一份BSR调查的回应产生了共鸣，他表示:

“通过应用生态系统服务方法和新模型的产出，可以更有效地评估累积影响。设想在替代管理方案下，对未来50年的生态系统服务供应进行定量模型预测。这将是一个强大的决策工具，在地方，地区，州和国家的规模。”

展望未来，地球经济(Earth Economics)的戴夫•巴特克(Dave Batker)预测，在如何评估和衡量私营部门和公共部门绩效方面，我们正处于一个翻天覆地的变化过程中。在2008年的BSR圆桌会议上，他总结了他在自己的论文中列出的论点书他说:“一百年前，我们没有今天使用的几十种宏观经济措施。美国证券交易委员会(sec)不存在，对投资者也没有报告要求。大萧条(Great Depression)提出的情况，如果没有新的工具和衡量标准，就无法解决。今天也是环境问题的同等时代。”

对于公司的决策者来说，摆在面前的问题已经清楚地列出了千禧生态系统评估:

•我们是否评估了我们对生态系统服务的依赖程度，这些需求是否可持续，存在哪些潜在的替代方案?

•在与我们业务相关的时间框架内，我们是否拥有这些生态系统服务的当前和预计状态的充分信息?

•我们是否评估了供应商所依赖的服务变化的潜力?

•我们是否有任何项目或计划来最小化对生态系统的影响，或有助于维护和加强生态系统服务?

•我们是否拥有管理这些问题所需的多元化专业知识?

时代在变。我们准备好了吗?

网络图像由阿德里安马蒂亚森通过在上面