改变体制:中西部的教训

对社会制度变革的渴望弥漫在空气中，无论是医疗保健制度、教育制度，还是最重要的，我们的经济制度。今天有趣的是，一些不寻常的嫌疑人正在出现，并主张制度变革。

然而，当渴望系统变更的人数激增时，问题仍然存在:大规模的系统变更是如何实现的?一个为期十年的项目叫做Re-AMP可能会提供一些线索。

这个项目出现时，系统变化的讨论迅速扩散。例如，社会企业家定期召开会议，讨论如何影响类似于Acumen基金,绿色回应,科尔基金会和德雷柏·理查兹·卡普兰基金会。在商学院学习社会企业家精神或环境可持续性课程的学生正在学习几十年来对社会变化的学术研究，包括美国民权运动、南非种族隔离制度的终结和竞彩足球app怎么下载东欧天鹅绒革命的兴起。

非政府组织的战略家们越来越多地回顾这些经验教训，并应用系统思维来进一步发展指导方针和框架，例如社会变革的原则“10年前，我们与思想领袖希拉里·布拉德伯里(Hillary Bradbury)和戴维·西贝特(David Sibbet)一起创建了这个机构。

现在的机会和需要是利用现有的应用和学术知识的基础，以发展和测试社会变化的理论，因为它们适用于特定的问题，然后合作，应用和扩大行动和学习。

绕道图像由球LunLa via在上面。

Re-AMP项目

大约10年前发起的一项工作可能会激发对这个问题的更多思考。加菲尔德基金会可持续发竞彩足球app怎么下载展顾问里克·里德(Rick Reed)讨论了他们的沮丧，慈善家和非政府组织的伟大工作没有增加和扩大。一个简单的问题改变了他们的想法:慈善事业的系统方式会是什么样子?

这个问题引发了一场高度合作和实验性的行动，一群非政府组织，倡导者和慈善基金会在中西部北部。所有会议的重点都是减少美国中西部的温室气体排放，该地区主要以煤炭为动力。所有人都同意，随着越来越多的煤炭提案浮出水面，当前的形势反映了亏损的样子。许多人很清楚，同样的努力再多做一点是不可能达到降低温室气体排放的理想结果的。

当时的情况在慈善事业和非营利性部门很典型:资金广泛分散，大多数举措的范围和人员都很有限。收益很少。

Re-AMP项目就是为了解决这个问题而创建的。它汇集了来自各个非政府组织和慈善基金会的广泛倡导者，致力于改变能源体系。这组完全不同的参与者随后通过一系列会议参与分析系统映射过程，这些会议生成了他们试图改变的系统的高度可视化地图。这是革命性的。关键的杠杆点首次达成一致。在各方的大力支持下，一个大胆的共同目标出现了。

这个过程比由麻省理工学院的杰伊·赖特·弗雷斯特(Jay Wright Forrester)首创的传统的系统动力学学术分析更直接。多内拉·梅多斯在可持续发展领域推广了它她写了"竞彩足球app怎么下载杠杆点:系统中干预的地方以及彼得·圣吉的作品组织学习学会。

业务人员可能将Re-AMP系统分析和映射方法称为“适合用途”。It worked. It fit for the context and purpose. Most important, this group process catalyzed a multi-year collective initiative that led to the coordination of work across over a dozen foundations and more than 160 NGOs spread across an eight-state region in the upper Midwest. Their efforts resulted in the halt of 30 proposed coal plants, the equivalent of taking 20 million cars off the road; a 20-fold increase in renewable wind energy, and a six-fold increase in investments in energy efficiency.

当然，这些都不是天衣无缝的。他们之间也有分歧，比如众所周知的愤怒，以及很少公开讨论的自尊心受损。但是，考虑到所有的因素，这个过程是合理地没有真正分裂的尖刻。无数人说,公开和私下里,这是激励共同产生,常见的框架来讨论如何让改变发生,系统改变,每个人都想要但没有人之前达成共识,合作的途径共同追求。资助者和支持者都认为，有了系统映射和协作过程，他们开始(并继续)做出更明智的决策。

经验教训

那么，当我们听到越来越多的经济、商业、政府和社区要求系统变革的呼声时，Re-AMP事件意味着什么呢?

这意味着与多个专注于改变特定系统的玩家合作是很重要的:

•对系统动力学和改变系统的杠杆点有共同的理解;
•在关键的杠杆点上协调并支持彼此的工作;和
•在朝着共同目标努力的过程中，建立面对面的合作和协调机会(在长椅上，或在其他演讲大厅，为那些有协作网络思维的人加油)。

这种实现变革的特殊途径是明确的:系统思维与情景规划相联系，这是在多年的时间内应用的，与多个参与者(包括不寻常的嫌疑人和未被认可的领导人)面对面的过程，定期举行会议，从系统思维的角度讨论和辩论变革的理论。在这种情况下，许多关键领域的工作是由不寻常的嫌疑人和不被认可的领导人领导的。简单，但很难真正组装和维护。

当然，还有许多其他的例子，比如可持续的棉花项目,可持续食品实验室,森林管理委员会还有许多其他由学者和非政府组织(如组织学习协会)多年来记录的。

现在就是尝试的机会。邀请您试图更改的跨系统的玩家共同开发一个视觉系统地图。添加表示正反馈和负反馈循环的箭头，并了解这些循环对您试图改变的系统的影响。理解系统是如何抵制变化的。与其他试图影响变化的人一起仔细检查您的分析系统地图和图表。投入进去，振作起来，调整好。

然后，开始行动，同时与其他参与系统变更的参与者保持定期的战略讨论。有规律地重复前面的步骤。多争论，多感受，多行动，多思考如何改变体制。将你的逻辑可视化地展示给所有人。

也许当我们应用和发明更多这样的过程来“看到”我们试图改变的系统时，我们确实会发现自己处于主要系统改变的尖端。这很令人兴奋，不是吗?