我过去曾写过关于公用事业行业面临的挑战巴克莱将整个行业降级为投资前景不佳。电网故障的现象，客户切断了与公用事业公司的联系，转而使用带有电池的太阳能电池阵列，或通过净计量是影响盈利能力. 传统的电力公用事业商业模式突然变成了濒危物种。并不是说这些公司一定会消失。当然，有些人可能会这样做，但那些留下来的人看起来将与今天大不相同。

看看天然气是美国最大的电力公司之一，在中西部运营，传统上，该公司三分之一的电力使用煤炭。显然，首席执行官大卫·克莱恩（David Crane）拥有普林斯顿大学公共政策学位和哈佛大学法律学位看到墙上的字了吗. 该公司在过去一年中采取了重大措施，包括天然气转换和工厂关闭，以减少对煤炭的依赖。一家工厂甚至正在改造为使用低硫柴油。当这些变化结合在一起时，将导致煤炭采购量减少25%.

改组振兴

不久前，对于这样一个古板的行业来说，这样的举动会被视为破坏传统。但这只是NRG故事最新篇章的开始。上周，NRG宣布收购目标零，一家生产小型太阳能充电电池组的制造初创企业。它的产品在大盒子里很受欢迎体育用品商店，从露营用的太阳能扬声器到1250瓦时的家用太阳能发电机。

克雷恩说：“这使我们能够扩大太阳能发电的机会。”。“我们的最终目标是激励人们，无论他们身在何处。”

这听起来很合理，尽管对于一家公用事业公司来说，开始销售消费品是一项重大举措。这可能就是在这个不断变化的世界中保持生存所需要的。

该公司已宣布重组为三个不同的业务部门：NRG业务、NRG更新和NRG Home。第一种将延续传统的实用新型。第二个将集中于商业层面的可再生能源，包括风能和太阳能以及太阳能微电网.

NRG Home显然是新的前沿，该公司将专注于住宅能源服务和产品，包括太阳能安装。它还获得了屋顶诊断，一家总部位于新泽西的太阳能公司，这似乎是一个“如果你不能击败他们，加入他们”的行动。它还收购了中国的电力业务自治领资源，它已经迅速扩展到太阳能领域。

能源视野扩大

随着大型公用事业公司寻找新的方式为客户提供价值，在能源选择不断变化的浪潮中，一场技术性的土地争夺似乎正在进行中。在这样做的过程中，他们可能会发现自己与家庭能源服务市场的其他新来者势均力敌，包括谷歌/巢,苹果和时代华纳.

智能家居系统事实上，这可能是下一个前沿。今年的销售额预计将达到180亿美元，五年后将增长到390亿美元。

NRG已经采取了冒险行动目标零. 尽管它的体积很大，但它的敏捷性值得称赞。它是会沉还是会游还有待观察。它的移动太阳能解决方案可以在提供电力和家庭能源服务之间架起一座极好的桥梁。

这个故事最初出现在正义手段.绿色电源线的顶部图像，按阿弗加通过Shutterstock。