果酱国家：如何将刹车置于员工驾驶上
甚至在上个月的墨西哥湾沿岸灾难使该国石油公司急于加油价格之前，开车上班的成本正接近疼痛点。不仅是填补的价格：随着过去五年的平均通勤时间增长，即使是在欧洲波特兰，俄勒冈州波特兰市和科罗拉多州博尔德等绿色的城市中，经济，环境和心理费用也通过从仅仅头痛到主要偏头痛，汽车一直是任何事情。
结果，远程办公，拼车和其他通勤替代方案正在复兴，就像在其他汽油价格上涨期间一样。但是这次，这不仅是个人，而且是业务。公司发现，有一个强大的底线案例，可以鼓励员工花更少的时间参加我们这个时代的最大错误称呼：“高峰时间”。
在加利福尼亚州圣拉蒙的Aetna西部地区总部，每周五天拼车的员工可以赚取带薪休假。在西雅图，阿拉斯加航空公司为员工提供公共汽车和通勤火车上的免费运输，以及拼车和货车的每月补贴。博尔德向城市雇员提供免税的巴士通行证，并为使用VanPools或Carpools的人免费停车。耐克（Nike）为除单单车以外的其他方式上下班的员工进行图纸，并在白天和周末度假的女佣服务等奖品。Wyeth Biopharma为骑自行车和步行通勤者提供现场设施，包括淋浴和干洗。互惠基金会的人卡尔弗特（Calvert）每年为工人提供120美元的补贴，以支付步行到上班的鞋子费用，或者一次性支票支票支票支付给自行车的费用。
即使是白宫，这几天您期望找到绿色思维的最后一个地方之一，也是提出建议给工作人员乘公共汽车和地铁。（当然，很容易为他们提供咨询，以便他们完全留在家中。）
大多数此类动作的业务原因都非常明确：缓解通勤会减轻我们的压力，这使我们更快乐，更有生产力，更不容易被病假，并且更有可能坚持下去。所有这些对雇主都有积极的财务影响。
有多积极？咨询公司CCH Inc.估计，例如，从紧急休假开始，企业每位员工每位员工损失789美元，例如照顾生病的孩子或配偶。AT＆T发现，在家工作的人中有72％的人说他们每天至少工作一个小时的时间比办公室工作了一个小时，这相当于每年约250个小时或六个星期的额外时间。
然后是房地产节省的资金 - 减少了办公空间，以及所有相关的能源和运营成本 - 从办公室里的人减少了。仅对于AT＆T而言，美国的这些节省每年总计高达3500万美元。
这都没有考虑到非财务益处：减少的烟雾，噪音，童年哮喘，温室气体排放，水污染，郊区蔓延，停车场以及其他驾驶较少的变化。
通勤点
让您的公司进入通勤替代方案的最佳方法是什么？负责AT＆T的远程机构计划的Joseph A. Roitz建议从底部开始 - 或至少不一定在顶部。他说：“通常，已经发生了很多地下或非正式的远程办公。”通常，这些是雇主及其主管之间的安排，不一定是“官方”政策的一部分。“我们发现的是，基层方法通常比自上而下的方法更有效，就像环境行动一样。”这不仅是远程办公，而且对于其他通勤替代方案而言都是如此。
Roitz说，另一方面，如果您想启动公司范围的计划，那么人类资源部门可能是最好的起点。他说，另一个途径是从信息技术小组中获得买入，因为它们提供了笔记本电脑，调制解调器和其他连接器，使您可以离开家里工作。罗伊茨说：“远程办公为他们提供了提高投资回报率的好方法。”
乔·弗雷多多斯（Joe Freddoso）表示，对员工之间的替代通勤兴趣的一种方法是，北卡罗来纳州思科系统研究三角公园设施的现场运营主管骑自行车的人。他还建议与当地运输公司合作，该公司可以帮助员工和雇主了解期权和激励措施。您可能会考虑举办一个邮政编码聚会，其中员工在本地地图上固定其名称和号码，使邻居可以更好地彼此找到拼车，范普尔或步行组。一群图森地区的雇主上演了“与您的邻居见面”活动，将来自不同公司的工人聚集在一起。（他们说，免费食物有助于吸引人群。）
请注意，您可能需要克服雇主对改变工作时间和样式的异议。罗伊茨说：“我怎么知道他们实际上是在工作？”（他说，你不是。但是，一个人的职业道德不会根据他们坐着的地方改变。）“花费太多。”（根本不正确。即使公司投资于家庭的笔记本电脑和宽带互联网连接，投资回报也可以在六个月或更短的时间内出现。）“我的团队面对面最好的面对面。”（“团队是在说那个，还是经理？”罗伊茨问。他说，花更少的时间和金钱通常会导致表现更高的团队。）
CH2M Hill人类资源部门的米歇尔·瓦格纳（Michele Wagner）说：“业务案例应围绕三重底线建立 - 经济，社会和环境影响。”她建议确定公司的热门问题并直接解决问题。“如果该公司面临空间问题，那么请重点关注远程运行如何通过全职远程办公或兼职远程办公和办公室共享的组合来节省大量资金。如果停车是一个问题，请尝试为员工提供优惠的停车位谁拼车。”
对于尝试过它的公司，让员工从汽车中脱颖而出，并在此过程中节省金钱和压力 - 这是一个毫不付出的。弗雷多斯说：“这些选择对于雇主提供的价格不大，但对员工的收益很大。”“对后代的好处也是如此。”
------------------
乔尔·麦克沃尔（Joel Makower）是企业可持续性实践的作家和顾问，是绿色商业网络，greenbiz.com，cl竞彩足球app怎么下载imatebiz.com和greenerbuildings.com的制作人的创始人。
本文首次于2005年10月4日首次印刷，作为麦克沃（Makower）的“劳作点”系列的一部分grist.org。该出版物已得到允许转载。
结果，远程办公，拼车和其他通勤替代方案正在复兴，就像在其他汽油价格上涨期间一样。但是这次，这不仅是个人，而且是业务。公司发现，有一个强大的底线案例，可以鼓励员工花更少的时间参加我们这个时代的最大错误称呼：“高峰时间”。
在加利福尼亚州圣拉蒙的Aetna西部地区总部，每周五天拼车的员工可以赚取带薪休假。在西雅图，阿拉斯加航空公司为员工提供公共汽车和通勤火车上的免费运输，以及拼车和货车的每月补贴。博尔德向城市雇员提供免税的巴士通行证，并为使用VanPools或Carpools的人免费停车。耐克（Nike）为除单单车以外的其他方式上下班的员工进行图纸，并在白天和周末度假的女佣服务等奖品。Wyeth Biopharma为骑自行车和步行通勤者提供现场设施，包括淋浴和干洗。互惠基金会的人卡尔弗特（Calvert）每年为工人提供120美元的补贴，以支付步行到上班的鞋子费用，或者一次性支票支票支票支付给自行车的费用。
即使是白宫，这几天您期望找到绿色思维的最后一个地方之一，也是提出建议给工作人员乘公共汽车和地铁。（当然，很容易为他们提供咨询，以便他们完全留在家中。）
大多数此类动作的业务原因都非常明确：缓解通勤会减轻我们的压力，这使我们更快乐，更有生产力，更不容易被病假，并且更有可能坚持下去。所有这些对雇主都有积极的财务影响。
有多积极？咨询公司CCH Inc.估计，例如，从紧急休假开始，企业每位员工每位员工损失789美元，例如照顾生病的孩子或配偶。AT＆T发现，在家工作的人中有72％的人说他们每天至少工作一个小时的时间比办公室工作了一个小时，这相当于每年约250个小时或六个星期的额外时间。
然后是房地产节省的资金 - 减少了办公空间，以及所有相关的能源和运营成本 - 从办公室里的人减少了。仅对于AT＆T而言，美国的这些节省每年总计高达3500万美元。
这都没有考虑到非财务益处：减少的烟雾，噪音，童年哮喘，温室气体排放，水污染，郊区蔓延，停车场以及其他驾驶较少的变化。
通勤点
让您的公司进入通勤替代方案的最佳方法是什么？负责AT＆T的远程机构计划的Joseph A. Roitz建议从底部开始 - 或至少不一定在顶部。他说：“通常，已经发生了很多地下或非正式的远程办公。”通常，这些是雇主及其主管之间的安排，不一定是“官方”政策的一部分。“我们发现的是，基层方法通常比自上而下的方法更有效，就像环境行动一样。”这不仅是远程办公，而且对于其他通勤替代方案而言都是如此。
Roitz说，另一方面，如果您想启动公司范围的计划，那么人类资源部门可能是最好的起点。他说，另一个途径是从信息技术小组中获得买入，因为它们提供了笔记本电脑，调制解调器和其他连接器，使您可以离开家里工作。罗伊茨说：“远程办公为他们提供了提高投资回报率的好方法。”
乔·弗雷多多斯（Joe Freddoso）表示，对员工之间的替代通勤兴趣的一种方法是，北卡罗来纳州思科系统研究三角公园设施的现场运营主管骑自行车的人。他还建议与当地运输公司合作，该公司可以帮助员工和雇主了解期权和激励措施。您可能会考虑举办一个邮政编码聚会，其中员工在本地地图上固定其名称和号码，使邻居可以更好地彼此找到拼车，范普尔或步行组。一群图森地区的雇主上演了“与您的邻居见面”活动，将来自不同公司的工人聚集在一起。（他们说，免费食物有助于吸引人群。）
请注意，您可能需要克服雇主对改变工作时间和样式的异议。罗伊茨说：“我怎么知道他们实际上是在工作？”（他说，你不是。但是，一个人的职业道德不会根据他们坐着的地方改变。）“花费太多。”（根本不正确。即使公司投资于家庭的笔记本电脑和宽带互联网连接，投资回报也可以在六个月或更短的时间内出现。）“我的团队面对面最好的面对面。”（“团队是在说那个，还是经理？”罗伊茨问。他说，花更少的时间和金钱通常会导致表现更高的团队。）
CH2M Hill人类资源部门的米歇尔·瓦格纳（Michele Wagner）说：“业务案例应围绕三重底线建立 - 经济，社会和环境影响。”她建议确定公司的热门问题并直接解决问题。“如果该公司面临空间问题，那么请重点关注远程运行如何通过全职远程办公或兼职远程办公和办公室共享的组合来节省大量资金。如果停车是一个问题，请尝试为员工提供优惠的停车位谁拼车。”
对于尝试过它的公司，让员工从汽车中脱颖而出，并在此过程中节省金钱和压力 - 这是一个毫不付出的。弗雷多斯说：“这些选择对于雇主提供的价格不大，但对员工的收益很大。”“对后代的好处也是如此。”
------------------
乔尔·麦克沃尔（Joel Makower）是企业可持续性实践的作家和顾问，是绿色商业网络，greenbiz.com，cl竞彩足球app怎么下载imatebiz.com和greenerbuildings.com的制作人的创始人。
本文首次于2005年10月4日首次印刷，作为麦克沃（Makower）的“劳作点”系列的一部分grist.org。该出版物已得到允许转载。