零售商重返道德学校
一些英国人。美国的主要零售商正派他们的经理回去研究公司供应链中的道德规范。的托拜厄斯韦伯
“能力建设”是顾问、非政府组织和致力于鼓励负责任企业的公司(尤其是在发展中国家)最喜欢使用的术语。
简而言之，它的意思是教育和教育管理者、社区团体、工会和政府官员，以便他们能加快了解最新的道德问题。
现在，一些英国美国领先的零售商正派他们的经理回去研究公司供应链中的道德规范，以便在国内建立一点自己的“能力”。
关于供应链伦理的新培训课程，由曼彻斯特合作学院与曼彻斯特合作道德贸易倡议，就是结果。
他们说慈善从家里开始，毫无疑问，这对企业经理来说也是一个不错的起点。
尽管大约一半的英国大型零售商是道德交易计划的成员,一个工会、企业和非政府组织分享好的实践道德的供应链设计,这些企业对知识管理的复杂的供应链问题只是在他们的企业社会责任团队举行。
现在，他们中的一些人希望传播学习一点更广泛，并教育主流业务管理人员在可能会在最后一分钟缩短或产品设计变更时会发生什么。
计算复杂性
在快速变化的英国时尚界，这很容易做到，但长期担任道德贸易倡议组织(Ethical Trading Initiative)负责人的丹·里斯(Dan Rees)说，这可能会在供应链的更深层产生不可预见的结果。
他举例说，在中国等地，圣诞节高峰或突然大批量订购某种产品，往往是工厂老板让工人加班的原因，结果可能违反了采购公司关于工作时间和条件的行为准则。
因此，新的培训计划背后的想法是向公司采购员、设计师和技术人员展示他们对供应链工人的影响。
ETI的工作得到了英国国际发展部的财政支持。10月31日，在英国下议院举行的新培训计划启动仪式上，上议院领袖阿莫斯男爵夫人(Baroness Amos)谈到，英国公司在供应链问题上“承诺必须得到行动的支持”。
她说:“消费者希望确保我们吃的脚和穿的衣服都来自有信誉的来源。”
合作学院的David Gibson说，ETI的成员在伦理供应链问题上进行了七年的工作之后，对更严格的独立培训的渴望来自于成员。合作学院是一家成立于1919年的曼彻斯特培训机构，将主持培训课程。
到目前为止，试点培训计划有36名与会者，来自商标和斯宾塞，Sainsbury和Inditex等公司还通过其ETI会员费提供了一些现金来为该计划提供资金。
玛莎百货,再次
朱莉娅·莫斯森（Julia Dobson）是Marks and Spencer的道德贸易经理表示，对于想要改善供应链中的工人条件的零售商来说，对这种课程的渴望产生了越来越大的意识，“仅仅审计并没有带来可持续变革”。
她表示，玛莎百货希望把工人放在“舞台中央”，并让其技术人员和采购经理在培训课程中与非政府组织和工会一起学习供应链问题。
到目前为止，玛莎百货、塞恩斯伯里百货以及拥有Zara的西班牙Inditex公司都派出了经理参加培训。季候风也参与了它的发展，ETI的茱莉亚·霍金斯说。据合作学院的史蒂夫·金曼(Steve Kingman)称，2006年，ETI的会员将向每位完成必修课程的企业经理支付约2000英镑。
玛莎百货已经成为ETI工作和英国企业社会责任领域的领军人物。鉴于过去10年全球化带来的变化，英国零售商面临着供应链伦理方面的挑战，Monsoon也经常被视为一家把握得很好的公司。Sainsbury’s超市通常被认为是英国四大超市中对解决供应链道德问题最感兴趣的——乐购、阿斯达和莫里森是其他三家。
但这些公司的工作仍然留下了大量的U.K.高街零售商，在道德供应链问题上做得更少。一些，如Tesco，Asda和Morrison，是ETI成员，而许多其他人则不是。
没那么快……
尽管有些高街名称开始从事伦理供应链问题的严肃员工培训，但根据一些竞选非政府组织的说法，许多其他人的关怀和未订婚不那么少。
最近，特易购(Tesco)和阿斯达(Asda)都成为了“援助行动”(ActionAid)和“反匮乏战争”(War on Want)组织针对其在南非等地的供应链状况发起的活动的对象。这些非政府组织说，工人们都是签临时合同，得不到足够的工资，无法正常生活，还有其他问题。
在一半以上的英国商业街开始就全球化及其对工人的影响对他们的管理人员进行培训可能还需要一段时间，但像ETI这样的培训课程可能会显示出一些前进的方向。
--------
本文已被转载提供道德的公司。该书于2005年11月4日首次出版。
“能力建设”是顾问、非政府组织和致力于鼓励负责任企业的公司(尤其是在发展中国家)最喜欢使用的术语。
简而言之，它的意思是教育和教育管理者、社区团体、工会和政府官员，以便他们能加快了解最新的道德问题。
现在，一些英国美国领先的零售商正派他们的经理回去研究公司供应链中的道德规范，以便在国内建立一点自己的“能力”。
关于供应链伦理的新培训课程，由曼彻斯特合作学院与曼彻斯特合作道德贸易倡议，就是结果。
他们说慈善从家里开始，毫无疑问，这对企业经理来说也是一个不错的起点。
尽管大约一半的英国大型零售商是道德交易计划的成员,一个工会、企业和非政府组织分享好的实践道德的供应链设计,这些企业对知识管理的复杂的供应链问题只是在他们的企业社会责任团队举行。
现在，他们中的一些人希望传播学习一点更广泛，并教育主流业务管理人员在可能会在最后一分钟缩短或产品设计变更时会发生什么。
计算复杂性
在快速变化的英国时尚界，这很容易做到，但长期担任道德贸易倡议组织(Ethical Trading Initiative)负责人的丹·里斯(Dan Rees)说，这可能会在供应链的更深层产生不可预见的结果。
他举例说，在中国等地，圣诞节高峰或突然大批量订购某种产品，往往是工厂老板让工人加班的原因，结果可能违反了采购公司关于工作时间和条件的行为准则。
因此，新的培训计划背后的想法是向公司采购员、设计师和技术人员展示他们对供应链工人的影响。
ETI的工作得到了英国国际发展部的财政支持。10月31日，在英国下议院举行的新培训计划启动仪式上，上议院领袖阿莫斯男爵夫人(Baroness Amos)谈到，英国公司在供应链问题上“承诺必须得到行动的支持”。
她说:“消费者希望确保我们吃的脚和穿的衣服都来自有信誉的来源。”
合作学院的David Gibson说，ETI的成员在伦理供应链问题上进行了七年的工作之后，对更严格的独立培训的渴望来自于成员。合作学院是一家成立于1919年的曼彻斯特培训机构，将主持培训课程。
到目前为止，试点培训计划有36名与会者，来自商标和斯宾塞，Sainsbury和Inditex等公司还通过其ETI会员费提供了一些现金来为该计划提供资金。
玛莎百货,再次
朱莉娅·莫斯森（Julia Dobson）是Marks and Spencer的道德贸易经理表示，对于想要改善供应链中的工人条件的零售商来说，对这种课程的渴望产生了越来越大的意识，“仅仅审计并没有带来可持续变革”。
她表示，玛莎百货希望把工人放在“舞台中央”，并让其技术人员和采购经理在培训课程中与非政府组织和工会一起学习供应链问题。
到目前为止，玛莎百货、塞恩斯伯里百货以及拥有Zara的西班牙Inditex公司都派出了经理参加培训。季候风也参与了它的发展，ETI的茱莉亚·霍金斯说。据合作学院的史蒂夫·金曼(Steve Kingman)称，2006年，ETI的会员将向每位完成必修课程的企业经理支付约2000英镑。
玛莎百货已经成为ETI工作和英国企业社会责任领域的领军人物。鉴于过去10年全球化带来的变化，英国零售商面临着供应链伦理方面的挑战，Monsoon也经常被视为一家把握得很好的公司。Sainsbury’s超市通常被认为是英国四大超市中对解决供应链道德问题最感兴趣的——乐购、阿斯达和莫里森是其他三家。
但这些公司的工作仍然留下了大量的U.K.高街零售商，在道德供应链问题上做得更少。一些，如Tesco，Asda和Morrison，是ETI成员，而许多其他人则不是。
没那么快……
尽管有些高街名称开始从事伦理供应链问题的严肃员工培训，但根据一些竞选非政府组织的说法，许多其他人的关怀和未订婚不那么少。
最近，特易购(Tesco)和阿斯达(Asda)都成为了“援助行动”(ActionAid)和“反匮乏战争”(War on Want)组织针对其在南非等地的供应链状况发起的活动的对象。这些非政府组织说，工人们都是签临时合同，得不到足够的工资，无法正常生活，还有其他问题。
在一半以上的英国商业街开始就全球化及其对工人的影响对他们的管理人员进行培训可能还需要一段时间，但像ETI这样的培训课程可能会显示出一些前进的方向。
--------
本文已被转载提供道德的公司。该书于2005年11月4日首次出版。