区分精力管理领导者和落伍者的主要习惯

根据刚刚公布的一项针对高管的调查，纵观整个行业，对能源管理和能效项目最了解的公司都采取了类似的步骤，也面临着类似的挑战。

阿伯丁集团(The Aberdeen Group)的研究人员发现，“一流”公司有三个习惯:

• 使用实时和历史能源数据，提供给决策者
• 跨组织所有部分的标准化流程
• 所有工厂和设施的能源性能基准指标

今年早些时候，一项针对254位高管的能源项目和策略的调查揭示了这些常见的做法，以找出是什么推动了成功。

此外，那些被视为高于平均水平的企业更热衷于重新设计和优化流程，以与公司能源目标相结合，主要是将能源数据作为生产、维护和能源交付决策的基础。

想要学习一流企业成功经验的公司还应该考虑组建跨职能团队，全面看待能源使用，并使用报告、仪表盘和分析。

由于能源和开支——以及能源和温室气体排放——之间的密切联系，改善能源管理和效率的商业理由已经得到确认，例如通过能源管理数亿美元的储蓄由参与EDF气候团队项目的公司发现的。

根据阿伯丁的调查，72%的高管表示，降低成本是能源项目的主要动力，一半的高管表示，竞争优势带来了压力，44%的高管表示，他们的能源管理受到当前或未来法规的影响。

最后一点是碳发挥作用的地方，因为节约能源通常也会导致更低的排放。与之前的调查相比，更多的公司认为监管是今年的压力，38%的公司认为监管是主要驱动力。

阿伯丁结束了报告，“能源智能:能见度下的驾驶优化”对任何级别的公司——落后者、一般公司或最好的公司——提出建议，表明每个人都有提高的空间。

例如，落后者通常需要获得计划的执行者的支持，那些处于平均水平的人需要标准的度量标准，需要衡量他们的表现，最好的人需要增加能源和碳工具的使用。

所有级别的管理者也面临着类似的挑战:管理数据的复杂性，建立处理数据的技能和资源。

随着企业收集的能源数据越来越多，如果没有适当的过滤器，也不知道该收集什么数据、何时获取数据、从哪里获取数据以及如何分析数据，这些数据很快就会变得难以应付。

这与拥有正确的资源和有技能的员工来查看数据、理解它，并最终利用它做些什么密切相关。

有关该报告的更多信息，请访问Aberdeen.com．

_{电能表图像cc授权redjarFlickr /}